{"id":1341,"date":"2026-04-13T15:12:02","date_gmt":"2026-04-13T18:12:02","guid":{"rendered":"https:\/\/smartcitiesbrazil.net\/?p=1341"},"modified":"2026-04-14T11:20:41","modified_gmt":"2026-04-14T14:20:41","slug":"integracao-essencial-entre-sociedade-e-gestao-publica-luis-parma-aponta-topicos-estrategicos-para-o-sucesso-de-uma-ppp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/smartcitiesbrazil.net\/en\/integracao-essencial-entre-sociedade-e-gestao-publica-luis-parma-aponta-topicos-estrategicos-para-o-sucesso-de-uma-ppp\/","title":{"rendered":"Integra\u00e7\u00e3o essencial entre Sociedade e Gest\u00e3o p\u00fablica: Luis Parma aponta t\u00f3picos estrat\u00e9gicos para o sucesso de uma PPP"},"content":{"rendered":"

Direto da I4 Brasil fala sobre a realidade atual das Parcerias P\u00fablico-Privadas e destaca pontos importantes para o desenvolvimento de novos projetos<\/p>\n\n\n\n

Nesta \u00faltima ter\u00e7a-feira (07) de abril, nossa equipe teve a oportunidade de conversar com Luis Parma, diretor da I4 Brasil e um dos anfitri\u00f5es do 5\u00b0 SIIPE Bras\u00edlia – Simp\u00f3sio Internacional de Ilumina\u00e7\u00e3o P\u00fablica e Cidades Inteligentes.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Governan\u00e7a e comunica\u00e7\u00e3o: Os pilares invis\u00edveis dos projetos <\/p>\n\n\n\n

Um dos principais erros na estrutura\u00e7\u00e3o de PPPs, segundo Luis Parma, \u00e9 tratar projetos apenas sob \u00f3tica t\u00e9cnica, ignorando fatores institucionais e sociais.<\/p>\n\n\n\n

Parma afirma:<\/p>\n\n\n\n

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Simplificar projetos exclusivamente a aspectos t\u00e9cnicos \u00e9 um erro recorrente, Sem governan\u00e7a e comunica\u00e7\u00e3o, o projeto n\u00e3o se sustenta<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Ele tamb\u00e9m ressalta que a falta de di\u00e1logo entre o setor p\u00fablico, mercado e popula\u00e7\u00e3o \u00e9 um dos principais gargalos enfrentados hoje no pa\u00eds.
Luis bate muito nessa \u201ctecla\u201c de que o projeto seja pensado originalmente para o bem da popula\u00e7\u00e3o e para o bem da gest\u00e3o do gestor de seguran\u00e7a. Al\u00e9m disso, muitos munic\u00edpios ainda carecem de um ambiente institucional estruturado, o que compromete desde a modelagem at\u00e9 a execu\u00e7\u00e3o dos contratos.
Parma explica que os projetos bem-sucedidos s\u00e3o aqueles que conseguem antecipar riscos e estruturar uma matriz equilibrada entre os parceiros p\u00fablicos e privados, especialmente considerando que os contratos de PPPs podem durar de 20 a 30 anos, atravessando diferentes gest\u00f5es ao longo do tempo.
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Da Ilumina\u00e7\u00e3o p\u00fablica \u00e0s cidades inteligentes integradas<\/p>\n\n\n\n

O Brasil vive uma clara evolu\u00e7\u00e3o no modelo de PPPs. Entre 2010 e 2017, o foco esteve concentrado na moderniza\u00e7\u00e3o da ilumina\u00e7\u00e3o p\u00fablica. A partir de 2017, com a primeira PPP de cidade inteligente em Cajuru (MG), iniciou-se uma nova fase: a integra\u00e7\u00e3o de m\u00faltiplas solu\u00e7\u00f5es em um \u00fanico contrato.<\/p>\n\n\n\n

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Carmo do Cajuru, Minas Gerais. (Foto\/Reprodu\u00e7\u00e3o: DiviNews)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Parma destaca:<\/p>\n\n\n\n

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Hoje, n\u00e3o faz mais sentido pensar em projetos isolados. A integra\u00e7\u00e3o entre ilumina\u00e7\u00e3o, energia e tecnologia traz ganhos reais de efici\u00eancia <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Segundo ele, essa integra\u00e7\u00e3o permite compartilhar equipes de manuten\u00e7\u00e3o, reduzir custos operacionais e ampliar a efici\u00eancia da gest\u00e3o p\u00fablica. Mais importante ainda \u00e9 o impacto direto na vida do cidad\u00e3o.

Parma refor\u00e7a:<\/p>\n\n\n\n

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A l\u00f3gica precisa partir da dor do cidad\u00e3o. Ilumina\u00e7\u00e3o associada ao videomonitoramento, por exemplo, resolve um problema real de seguran\u00e7a<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Dados, regula\u00e7\u00e3o e o futuro das PPPs no Brasil<\/p>\n\n\n\n

Com avan\u00e7o das tecnologias, os projetos de cidades inteligentes passam a incorporar sensores, c\u00e2meras e sistemas conectados capazes de gerar dados em tempo real. Esses dados, quando bem utilizados, se transformam em intelig\u00eancia para a gest\u00e3o p\u00fablica.

Parma afirma:<\/p>\n\n\n\n

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O grande valor est\u00e1 em transformar dados em decis\u00e3o. Antecipar problemas \u00e9 o que diferencia uma cidade inteligente.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Apesar do potencial, ele alerta para os desafios regulat\u00f3rios importantes. A falta de alinhamento entre tribunais de contas e a aus\u00eancia de uma pol\u00edtica nacional para as cidades inteligentes dificultam a padroniza\u00e7\u00e3o e a escala de projetos.
Ainda assim, Parma observa que o Brasil possui diferenciais relevantes, como modelo de ressarcimento de estudos, que permite ao setor privado assumir riscos na estrutura\u00e7\u00e3o sem custos iniciais para os munic\u00edpios.

Por fim, ele aponta que o pa\u00eds caminha para uma nova etapa: a das PPPs digitais orientadas por dados, o que exigir\u00e1 n\u00e3o apenas evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, mas tamb\u00e9m institucional.

Parma conclui:<\/p>\n\n\n\n

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A inova\u00e7\u00e3o muitas vezes chega antes da prepara\u00e7\u00e3o institucional. O desafio agora \u00e9 amadurecer esse ambiente.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Conselho de Parma aos munic\u00edpios que sejam iniciar PPPs<\/p>\n\n\n\n

Como anfitri\u00e3o do 5\u00b0 SIIPE, Luis Parma deixa um recado aos gestores p\u00fablicos que est\u00e3o come\u00e7ando:<\/p>\n\n\n\n

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Os munic\u00edpios precisam escolher bem seus estruturadores, priorizando aqueles que tenham capacidade de promover o debate necess\u00e1rio entre popula\u00e7\u00e3o, c\u00e2mara e executivo<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Ele refor\u00e7a que a comunica\u00e7\u00e3o e a governan\u00e7a s\u00e3o os principais diferenciais entre projetos bem-sucedidos e aqueles que enfrentam dificuldades.
Luis entende que n\u00e3o \u00e9 somente a t\u00e9cnica, mas o conjunto da articula\u00e7\u00e3o, di\u00e1logo e constru\u00e7\u00e3o. Sem isso, na sua vis\u00e3o, o projeto n\u00e3o se sustenta no longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

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Imagem gerada por Intelig\u00eancia Artificial. (Foto\/Reprodu\u00e7\u00e3o: Flow\/Google)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Quem \u00e9 Luis Parma?<\/p>\n\n\n\n

Luis Fernando Parma \u00e9 especialista em estrutura\u00e7\u00e3o de projetos de infraestrutura e parcerias p\u00fablico-privadas (PPPs), atualmente Diretor de Projetos e Novos Produtos da i4 Brasil. Com forma\u00e7\u00e3o em Gest\u00e3o P\u00fablica pela UFMG e MBAs pelo IBMEC e MIT, acumula ampla experi\u00eancia no setor p\u00fablico e privado, tendo atuado como gestor e subsecret\u00e1rio municipal.
Ao longo da carreira, participou da modelagem de mais de 50 projetos de PPPs em diversas \u00e1reas, como energia, saneamento, seguran\u00e7a p\u00fablica e tecnologia, somando mais de 2.500 horas de atua\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica. Possui certifica\u00e7\u00e3o internacional em PPPs (CP3P), vinculada ao Banco Mundial e ao BID.<\/p>\n\n\n\n

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Luis Fernando Parma, Diretor de Projetos e Novos Produtos na i4 Brasil. (Foto\/Reprodu\u00e7\u00e3o: Luis Parma\/i4 Brasil)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

CONFIRA A ENTREVISTA COMPLETA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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